매거진

특별연재 : 바구니 가이의 호스텔 창업일지 01

2017-08-04

01. 당신은 사업가입니까?

글 바구니 호스텔 임광필 대표
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“평범한 직장인입니다. 성공한 호스텔 사업가도 아닙니다. 전문가는 더더욱 아닙니다. 타임머신을 타고 3년전으로 돌아가 호스텔을 창업하려는 당시의 저에게 충고하는 마음으로 작성을 하였습니다. 연재하는 내용에 관한 질문사항이나 의견은 제 블로그(http://blog.naver.com/lightfly73)를 통해서 소통하겠습니다.”

 

지난 시간에는 ‘호스텔’과 ‘창업’ 에 대해서 이야기하였습니다. 지금부터 본격적으로 호스텔 창업을 이야기하겠습니다. 호스텔을 창업하기 전 가장 먼저 해야 할 일은 무엇 일까요? 많은 사람들이 컨셉을 정하고 시장을 분석합니다. 주위의 경쟁업체를 분석하기도 하고 수익률을 먼저 산정하거나 입지를 분석하기도 합니다. 모두 중요한 일 들입니다. 하지만, 제일 중요한 출발점이 빠져있습니다. 바로 사업을 하려는 당신을 먼저 분석해야 합니다.

 

많은 사람들에게 창업 목적이나 목표를 물어보면 소박합니다. 자기가 좋아하는 일을 하면서 재정적으로 풍족하기를 바랍니다. 이 소박한 꿈이 사실은 굉장히 힘든 일입니다. 치열한 경쟁에서 살아남아야 가능하기 때문입니다. 과연 자신이 좋아하는 일을 사업으로 연결시켜서 성공할 수 있을까요? 자기 자신을 사업가라는 잣대로 냉정하게 평가하는 일. 가장 어렵지만 가장 먼저 해야 할 일입니다.

 

1. 당신은 사업가인가?

호스텔 창업이라는 프로젝트의 첫 번째 질문은 ‘과연 내가 사업가인가?’ 입니다. 많은 사람들이 말합니다. ‘사장이 직접 하지 말고 시스템으로 돌려야지, 사장은 관리를 잘 해야하지’ 천만에요. 시스템을 구성하는 가장 큰 조각은 바로 당신입니다. 당신이 없는 순간. 또는 소홀한 순간 사업은 나락으로 떨어질 가능성이 큽니다. 어찌 보면 호스텔 사업의 가장 큰 리스크는 사업주 본인입니다. 사업에 가장 큰 리스크로 작용할 수 있는 본인을 냉정하게 분석해야 합니다.

 

1) 나는 왜 사업을 하려고 하는가?

지금 다니는 직장에 염증을 느껴서 창업에 도전하시나요? 창업주가 감당해야 하는 불안, 초조, 고독, 좌절, 당황 등의 스트레스는 직장인의 그것과는 비교할 수도 없을 뿐만 아니라 이를 극복할 수 있는 마땅한 해결책도 없습니다.

자기만의 사업을 하고 싶다고요? 창업 후에는 여러분이 통제할 수 있는 것은 아무것도 없습니다. 매출, 직원, 운영, 가정생활. 모든 것들이 통제 불능이 될 수도 있습니다.

남 밑에서 일하는 것이 답답하고 짜증이 나시나요? 사업을 시작하게 되면 여러분도 보다 상전이 더욱 많아집니다. 바로 고객, 직원, 투자가들입니다. 고객에게는 꼼짝을 못하고, 들어오는 수익은 투자가와 은행에게 상당 부분 지불해야 하며, 직원에게 임금을 지불한 후 나머지를 가져가는 것을 보면 쉽게 알 수 있습니다.

아니면 이직이나 퇴직에 몰려 어쩔 수 없이 창업에 내몰리시고 있나요? 창업박람회나 주위 사람들 말만 믿고 준비도 되지 않은 채로 뛰어들었다가는 지옥을 경험할 수 있습니다. 확실한 아이템과 이를 추진할 수 있는 능력. 철저한 준비가 없이는 절대로 뛰어들지 말아야 합니다.

 

2) 좋아하는 일을 해야 성공한다?

많은 매체에서 자신이 좋아하는 일을 사업으로 연결하여 성공한 사람의 사례를 쉽게 접할 수 있습니다. 흔히 말하는 ‘덕업일치’를 통하여 연매출 몇억을 번다면서 언론에서 떠들어 댑니다. 과연 그럴까요? 그때 성공했던 사람들이 지금도 꽃길을 걷고 있을까요? 자신이 좋아하는 일을 해서 실패한 사람이 훨씬 많습니다. 자신이 좋아하는 일과 사업은 별개입니다. 자신이 좋아하는 일을 사업으로 연결하여 성공한 사람들. 그들은 어찌 보면 어떤 아이템을 가지고 사업을 하여도 성공할 가능성이 높은 사람들입니다.

여행을 좋아해서 호스텔 사업을 한다? 호스텔을 창업하면 불행하게도 여행 갈 시간은 거의 없습니다. 새로운 사람을 만나고 대화하는 것을 좋아해서 호스텔을 한다? 손님과 주인과의 대화는 이제까지 여러분이 여행하면서 만났던 사람들과의 대화와는 다른 양상으로 전개될 가능성이 높습니다. 어렵게 시간을 내서 했던 좋아하고 즐거웠던 일이 생업이 된 순간 또 다른 압박과 올가미로 여러분을 더욱 힘들게 할 수 있습니다. 좋아하는 일은 좋아하는 일로 남겨두세요. 사업은 되도록이면 잘하는 것을 하고 좋아하는 것을 추가하면 됩니다.

 

3) 좋은 아이템이 있다?

사업은 빛나는 아이디어와 뛰어난 아이템보다는 풀어내는 방식이 중요합니다. 여러분의 아이디어가 기발하고 뛰어나서 사업 초반에 성공을 하더라도 금방 남들이 따라서 하기 때문에 큰 의미가 없습니다. 평범한 아이디어와 아이템을 빛나고 뛰어나게 풀어내는 것이 사업의 핵심입니다.

 

4) 꿈만을 좇지 말자!

꿈을 좇지 말라는 말이 아닙니다. 꿈만 좇아서는 안됩니다. 게스트하우스나 호스텔이 청춘의 낭만적인 밥벌이라고 생각하고 계시나요? 불행하게도 숙박업소의 진입장벽은 낮습니다. 지금 이 순간에도 숙박업소를 꿈꾸며 준비하는 사람이 많다는 말이기도 합니다. 노하우나 경험. 특별한 기술 없이도 창업할 수 있는 사업이라 생각하고 뛰어듭니다. 진입장벽이 낮은 시장은 경쟁이 치열해지고 그만큼 살아남기도 힘들어집니다. 웃으면서 들어왔다가 울면서 나가는 대표적인 사업. 바로 숙박업입니다.

젊었을 때 여행하면서 막연하게 감성적인 느낌으로 호스텔을 운영하는 것이 꿈이 아니셨나요? 이젠 현실적인 감각으로 보셔야 합니다.

 

 

2. 당신은 호스텔 사업가인가?

사업의 초창기. 그리고 한동안은 여러분이 거의 모든 것을 운영하고 처리해야 하는 만능 플레이어가 되어야 합니다. 1인 기업이나 다름없습니다. 사업의 성패를 좌우하는 핵심 키는 바로 당신입니다. 이제 당신의 성격, 경험, 경제적 여건, 핵심 역량, 우위 요소, 강점, 개인의 환경 등이 호스텔 사업에 적합한지를 냉정하게 평가하는 단계입니다. 물론 아무리 객관적인 평가가 있다 하더라도 여러분을 정확하게 진단할 수 없습니다. 3년간 호스텔을 준비하고 운영하면서 느낀 점들을 정리하였으니 자신이 얼마나 호스텔 사업에 적합한지 체크 용도로 사용하면서 자신의 장, 단점을 파악해보는 계기로 삼으시길 바랍니다.

 

나는 호스텔 사업에 얼마나 적합한가?

해당하는 항목에 체크한 후 결과를 확인해보세요!

 

CATEGORY #1

□ 사업이외에 다른 수익원이 있다.

□ 1년 동안 수입없이 생활할 수 있다.

□ 사업을 해 본 경험이 있다. (무엇이든)

□ 사람들과 대화하는 것을 좋아한다.

□ 새로운 것을 배우는 것을 좋아한다.

□ 건강하다.

 

CATEGORY #2

□ 관리중인 SNS 채널이 있다.

□ 다양한 주제로 이야기 할 수 있다.

□ 트랜드에 민감하다.

□ 마케팅을 해 본 경험이 있다.

□ 서비스업 종사 경험이 있다.

□ 시설관리에 능하다.

 

CATEGORY #3

□ 세금에 대한 지식이 있다.

□ 사진을 잘 찍는다.

□ 글을 잘 쓴다.

□ 영어로 소통이 가능하다.

□ 여행을 많이 다녀봤다.

□ 지역사회에 나름 도와줄 사람이 많다.

□ SNS를 잘 다룬다.

□ 컴퓨터(소프트웨어)를 잘 다룬다.

□ 눈치가 빠르다.

□ 게스트하우스나 호스텔 숙박 경험이 있다.


*계산방법

(Category 1 질문 X 10점) + (Category 2 질문 X5점)
+ (Category 3 질문 X1점)

*Result
85점 이상 : 지금 당장 사업을 시작하여도 전혀 지장이 없습니다.
70 -85점 : 지금부터 사업을 준비하면서 전혀 지장이 없습니다.
70점 이하 : 지금 하시는 일에 집중하면서 좀 더 시간을 가지세요.

물론 앞으로 시간은 많습니다. 위의 체크리스트는 대부분 노력으로 극복이 가능한 것들입니다. 체크리스트에 점수가 낮다고 좌절할 필요도 없습니다. 이 글을 읽는 분들 중 점수가 낮다고 포기하실 분도 안계시고 점수가 높다고 바로 호스텔 사업에 뛰어들 분도 안계시잖아요?

 

 

3. 진지한 조언

호스텔 사업을 진지하게 고민 중이고 여러분이 가지고 있는 상당한 자본과 시간, 노력 등을 투자할 각오가 되어 있다면 호스텔에 대한 경험이 반드시 필요합니다. 호스텔 사업을 밖에서 보는 것과 안에서 경험하는 것은 상당한 차이가 있습니다. 반드시 호스텔에서 최소한 2개월 이상 다른 사람 밑에서 일해보는 것을 추천합니다. 경험이 없는 사람에게 호스텔 사업이 자신에게 맞는지를 알 수 있는 가장 적합하고 비용이 들지 않는 방법입니다.

물론 자신의 돈을 투자하지 않고 일하기 때문에 직원의 마인드를 가지고 일 할 가능성이 크지만 그래도 가장 가까이에서 체험할 수 있는 기회입니다. 호스텔은 상당히 큰 자본을 투자해야 합니다. 호스텔 사업이 자신에게 과연 맞을 것인가는 직접 몸으로 부딪히면서 판단해야 합니다.

이번 호부터는 호스텔 사업하기 전 읽어보면 좋을 책을 추천하겠습니다.

 

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“바구니 가이의 호스텔 창업일지는 총 10회에 걸쳐 연재됩니다. 하단 일정을 참고해주세요!”

  • 2017. 08 당신은 호스텔 사업가인가?
  • 2017. 09 스마트한 자료수집과 창업 노트 작성하
  • 2017. 10 사업의 성패. 핵심 타겟 선정과 부지선정
  • 2017. 11 사업의 순서
  • 2017. 12 사업 계획서 작성하기
  • 2018. 01 치밀한 자금계획 세우기
  • 2018. 02 하나뿐인 브랜딩 하기
  • 2018. 03 설계와 건축 맡기기
  • 2018. 04 취향이 묻어나는 인테리어
  • 2018. 05 사활을 건 마케팅

 

 

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